Um bom projeto precisa de liberdade para encontrar a solução e de organização para chegar até ela.
Conversamos sobre o momento da empresa, o que está travado, o que já foi tentado e o resultado esperado. Não é necessário chegar com um briefing pronto.
Saída desta etapa: uma compreensão compartilhada da necessidade.
Definimos a abordagem, as entregas, os responsáveis e os limites do trabalho. Prazo e investimento fazem parte da proposta.
Saída desta etapa: um escopo para avaliar e aprovar antes de começar.
Desenvolvemos o trabalho e articulamos os parceiros quando necessário. Os pontos de acompanhamento são combinados para que decisões e pendências fiquem claras.
Saída desta etapa: entregas em desenvolvimento, com acompanhamento e ajustes previstos.
Conferimos o que foi acordado, organizamos os materiais e orientamos os próximos passos. Se surgir uma nova necessidade, ela recebe um novo escopo.
Saída desta etapa: trabalho entregue e informações organizadas para seguir.
Não. Você pode começar contando o problema ou o resultado que quer alcançar. A primeira conversa ajuda a entender se a Karrun pode contribuir e qual seria o próximo passo.
As duas possibilidades fazem parte da atuação. O caminho depende da demanda e é explicitado na proposta, incluindo as responsabilidades da Karrun e de eventuais parceiros.
Depois de entender o escopo, a complexidade e as dependências do trabalho. Esses pontos são apresentados na proposta antes da contratação.
Sim. O trabalho pode ser uma entrega específica, um projeto completo ou um acompanhamento. O formato precisa fazer sentido para o que sua empresa necessita.
O modelo é definido na proposta. Quando a contratação é direta, sua empresa aprova e contrata o fornecedor. A Karrun pode apoiar a escolha e o acompanhamento, conforme o escopo acordado.
Conte o que precisa mudar. O caminho começa por aí.